美國國防採辦工作將由改革階段轉向傑出業績階段
作為美國負責採辦、技術和後勤的國防部副部長Aldridge任期形象目標之一，是要將採辦工作由改革階段推向傑出業績的階段，他認為國防部的採辦技術和後勤集團通過貫徹新的政策後可達到這個目標。如何判別達到了傑出業績階段，這位副部長提出了以下五個目標：
採辦和後勤保障過程達到可靠和高效
通過避免費用超支、進度拖期、性能失效來達到這個目的。主要措施包括：精簡內部決策過程、加強開發、合理定價、應用費用為獨立變數、擴大長年的合同關係、在採辦、技術和後勤團體內引入電子業務系統、對非核心保障功能實現私營化、對服務和供應執行以性能為主的合同制。
提高和啟動採辦、技術和後勤隊伍的質量和士氣
目前美國採辦隊伍的平均年齡是47歲，50%的人員將要在2005年前退休。為了保證有高質量的人才接替，強調要加強對人才規劃和採辦隊伍的繼續教育，以及策劃建立有利於國防部門和民用行業競爭的優秀人才的用人機制。
提高國防工業基地的健康運行水平
強大的國防工業基地是實現最佳採辦業績的關鍵。對於基地運行要重視現金流動和贏利政策，拆除和商業公司業務合作的壁壘，改善對出口過程的控制，對一些公司以及小型的和無優勢的承包商的質量和開發建設要給予更多費用折扣的優惠刺激。
採用新的國防政策使武器系統和設施更合理化
所有國防採辦專案在資金撥款之前都要進行評審，以確保和國防部長Donald Rumsfeld主持修訂後的國防政策相一致。採辦政策和計劃必須和戰爭的需求相一致。為了進一步支援這政策，國防設施和隨之的部隊結構將根據需要變動。
啟用影響大的杠杆技術，創造新的武器系統和未來的戰略
國防部將重新權衡國防尖端研究專案局的工作，要面向那些影響大的高杠杆、高風險技術，推動大量先進概念技術的驗證和民用革新技術的採用。
副部長Aldridge 在2001年9月10日的美國採辦和後勤傑出周的開幕式上提出了他的未來計劃和五項目標。